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风生水起,乐源打响2017新春第一枪
作者:魔利互通  阅读量:4090  发布于2605天前
2017春节假期结束伊始,乐源全国各大片区的销售部长级干部,即在杭州总部集结,进行为期2天的营销大会。




2017

春节假期结束伊始,乐源全国各大片区的销售部长级干部,即在杭州总部集结,进行为期2天的营销大会。本次会议的核心,是围绕自2016年10月份开始在乐源全国销售体系中推行的魔利互通爱盈利ORP系统,专项针对销售高管进行系统逻辑与操作技能培训,旨在提升销售管理人员的经营能力,尤其是提升管理人员对乐源经销商群体的服务管理技能。



乐源总经理周嘉恺先生



乐源总经理周嘉恺先生表示:从2016年开始,乐源全面调整市场营销战略,为此在产品线、营销管理团队、区域经销商结构等进行了升级。和其他快消品厂商一样,乐源近年来面临着饮料行业普遍存在的产品同质、动销放缓的经营压力。所不同的是,乐源认为市场动销不畅的核心原因,是在于由企业与经销商所构成的流通渠道与终端的信息不畅,造成企业无法及时获取真实有效的动销数据,包括网点、库存、竞品、费用、人员功效等,由此加剧了企业的销售管理成本,也进一步造成企业与经销商之间的合作效益降低。因此通过对市场上多款销售管理系统的比较,我们从去年第三季度导入爱盈利ORP系统,不单是对管理方式的一种精细化升级,重要的是,乐源希望所有的营销体系的将士,能够真正做到营销挂帅,实时落地,扮演真正意义的营销教练,帮助业务人员与渠道合作伙伴提升工作技能与价值,通过精细化大数据管理来创造出管理效益。






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